第4版:参考
     
 
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2011年02月26日
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管理者要将自己变得没本事
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□ 相晓冬  
在上海举办的一次卓越经理人沙龙上,“心本管理”专家陈金平指出,领导者要学会“去掉”自己的本事,遇到问题不是自己先发表什么高见,而是要学会让下属开动脑筋。即使自己知道怎么解决,也要装作不知道,这样下属才会动脑筋,才不会依赖上司,从而提高组织的整体智慧和效率。在辅导下属时,陈金平谈到,“教练型领导”要平衡用好“给”与“取”,既辅导也挖掘,尽量发挥下属的内在智慧,有效启动下属的内在驱动力。
在我看来,这一思想对于当今时代的企业管理乃至整个社会的行政管理均有重大的启示——一个组织和社会进步的最终驱动力到底应该来自哪里?是来自领导者的个人才能,还是来自团队管理所形成的系统合力?是来自领导者的脑袋,还是来自群体的智慧?
事实上,中国传统文化一直注重并提倡发挥群体智慧的重要性——“尽己之力者下,尽人之力者中,尽人之智者上”的名言,正是对这一思想的深刻诠释。遗憾的是,今天一些人却只会将传统文化的精髓贴在墙上、写在纸上、挂在嘴上,就是落实不到手和脚上。
我们看到,在企业、政府、机构等各种社会组织中产生了一种见怪不怪的现象,那就是领导者的个人才能压倒了众人才能、个人的脑袋支配了群体的脑袋,以至于整个组织沦为领导者展示自己个人才能的舞台。
所有的领导者都应该认识到,要实现组织的高效运转,提高组织的核心竞争力,仅靠个人甚至少数人的智慧是远远不够的,必须学会激发众人的潜能、才能和智慧。没有全能的个人,但可以造就全能的团队。未来的管理应该是以群体智慧代替个人智慧,用三个臭皮匠去超越一个诸葛亮。
当今时代,竞争已经成为人类社会生活的一大主题,随着社会生产方式从物质生产向精神生产的深刻转变,竞争已经并且正在从物质领域转向精神领域转变。无论是个人、企业还是民族和国家,都应该转而向内寻找发展的核心驱动力。人类一旦发现并挖掘出自身的精神和心灵中所蕴涵着的巨大力量,并使之转化为现实的生产力,整个人类的历史必将掀开崭新的一页。
这是一个体力劳动向脑力劳动转移、工业文明向智慧文明过渡的时代,人类的管理理论也应该从对人的管理转向对人的思想、精神和心灵的管理,从“以人为本”转向“以智为本”。认识到这一时代趋势,整个社会的管理者就应该从狭隘的“小我”中解放出来,将自己变成“大我”,转而去发现、开启并激发众人的智慧,在将自己的团队打造成智慧型组织的同时,也将整个社会改造为智慧型社会。

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