第4版:参考
     
 
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别让你的权力无限扩张
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2011年03月12日
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别让你的权力无限扩张
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□ [美]约翰·巴尔多尼  
一切都要适可而止。先父是位内科医生,他总是向自己的病人强调这一点。虽然父亲主要是关注他们的饮食,但他也可能同时道出了人们立身处世的准则。
乔纳·莱勒在《华尔街日报》上发表了一篇精彩的文章,对一种将当权者变成独裁者的综合征——“权力悖论”展开讨论。当我读到此文时,父亲的忠告言犹在耳。莱勒引用加州大学心理学家达谢·凯尔特纳博士的话说:“当你把权力交给别人时,他们基本上就开始表现得像个傻瓜了。”
高管对下属肆意辱骂、滥施强权,这也许说明阿克顿勋爵的那句“权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败”不仅仅是至理名言,而且是确凿的事实。领导人虽然嘴上从来不说,但他们下意识地以为自己的权力是不受限制的,这样一来,他们就要遇到麻烦了。而下属们为了讨得上司的欢心,又总是表现得俯首帖耳,这就强化了领导人的这种思想。
那么,善意的领导人应该做些什么?我的建议是,定期反思以下三个问题。
我能利用手中的权力做些什么好事?17世纪的哲学家巴尔塔沙·葛拉西安写道:“权力的唯一优势,就是让你可以用它去做更多的好事。”高管们可以应用这句箴言,对自己的企业加以明智的管理。正如莱勒在文中所指出的那样,权力可以赋予高管们推动组织创新的自由,还可以激励领导人放眼前瞻,展望新的机会。如果这些机会能帮助企业发展壮大,则应据此采取相关的行动。
我运用手中的权力时可能造成哪些伤害?如果高管们不愿去想权力的阴暗面,那他们就是在自欺欺人。阴暗面是真实存在的,而且很容易发挥作用。不信你可以数一数失足跌下权力宝座的高管,这些高管以为自己可以不受监督约束,于是就抛弃了正规的商务礼仪、谨慎的财政措施乃至适当的两性交往原则,结果铸成大错。正视这个话题,思考一下权力会如何腐化你自己、伤害他人。
我该怎样做才能保持谦逊?领导人要在周围聚集一批即使与自己意见相左(也许这一点尤为重要),但仍然敢于坚持己见的聪明人。如果高管总是向同一批人寻求建议,就很容易落入陷阱,而且人们往往习惯于对上司唯命是从。这并不是领导人应得的待遇,他需要接受质疑。
“权力,”伍德罗·威尔逊写道,“在于一个人将个人意愿与他人目标相结合的能力,在于通过理性和合作的天赋来领导的能力。”为此,领导人需要自律和反思。以上问题可以作为出发点,激励领导人进行自我反省。

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