第4版:参考
     
 
404 Not Found

404 Not Found


nginx
标题导航
莫再插手“已授权”
教育是尊重是生长
语录
以校本课程开发促学校文化重建
返回本版首页 | 版面导航 | 标题导航  
2011年07月09日
下一篇  
放大 缩小 默认
莫再插手“已授权”
404 Not Found

404 Not Found


nginx

□ 姜岚昕  
领导要不想让下属等你失败,不想让下属推卸责任,真的想让自己解放、让企业重生的话,那从今天开始,就不要再插手“已授权”。
在企业当中,经常可以看到这样的现象:当下属的某项工作进行到一半的时候,很多领导就喜欢跑过去问:干到哪一步了,下一步做什么?或者告诉下属:搞不定就给我打电话。于是下属一遇到问题不是自己想办法解决,而是找你。搞不定就给你打电话,而你总是十万火急地马上赶过来。最听话的员工是领导,随叫随到。所以你只能经常受苦受累,这是你自找的。
当你把这个事情授权给别人办了,又要插手,你知道最后的结果是什么吗?水不清澈,是领导你自己搅浑的。因为你这样做的后果不仅等于没有授权,而且比没有授权还严重。
插手“已授权”的第一个严重后果就是下属不会配合你,而是等你失败。
为什么下属会等你失败?我们可以从心理学的角度来分析一下。只有你失败了,才能证明你并不怎么样;只有你失败了,才能证明你并不比他强;只有你失败了,才能证明你并不比他做得好。而如果你插手后,事情成功了,就证明员工没用,没出息。这样,他心里肯定不舒服。
当你插手,授权的工作最后没有达成时,员工心里就会想:“你以为你来搞,就比我厉害,你不也没有搞成功吗?你来插手,你不也没有把问题处理好吗?大哥不要说二哥,彼此彼此,咱们都是同一个水准。”
插手“已授权”的第二个严重后果就是授权的事情没有拿到成果时,员工会推卸责任。
想想看:当你插手后,事情最后没有成功,你问下属事情为什么没有成功,下属会怎么说?他肯定会找出各种各样的借口推卸责任。比如,他会说“王总,当时这个事情你也知道呀”,“王总,我们是按照您当初的意思去做的呀”,“当时我们还给您打过电话确认呀”等等之类的话。所以,从你开始插手的那一刻起,下属要负的责任就已经开始向你的身上转移了。
一件事情要是让一个人负责到底,如果出了问题,那这个人负的责任将是100%。如果领导把这件事情授权给下属做,自己中间又插手,一旦出现了问题,要由两个人负责的时候,请问,每个人要承担多少责任?50%吗?50%是你的数字化心理,但是从人的心理惯性和接受程度来讲,本来是100%的责任,只要你一插手,就两个人都不愿意承担责任了。
如果你善于逼你的员工,并向员工灌输逼是对他好的观念,慢慢的,人不就被逼出来了吗?我告诉我的同事:“你走近我,你会得到短暂的幸福;我远离你,你会得到短暂的痛苦,但是会得到长远的幸福。所以如果万一出事了,也是给我们一个反省的机会,也能让我们从问题中学到更多东西。”所以,你要不想让下属等你失败,不想让下属推卸责任,也不想让自己那么累,真的想让自己解放、让企业重生的话,那从今天开始,不要再插手“已授权”。你不仅要这样说,而且一定要这样做。只有这样,才能真正做到领导逐步地解放,未来企业一步步地重生。

 

下一篇  
放大 缩小 默认
404 Not Found

404 Not Found


nginx