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2011年07月30日
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建设幸福企业,除了高薪还要什么
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□ 金少策  
在北京天九伟业集团董事局主席卢俊卿看来,建设幸福企业仅有高薪还是远远不够的,为此他谈到了在实践中积累的六点经验。
第一,和谐友爱。如果一个企业是充满和谐友爱的,那这个企业就应该是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢?关键是要做到“三多”“四对”。“三多”,就是多看别人的长处,多想别人的好处,多帮别人的难处。“四对”,就是对上尊敬服从,同心同德;对下热忱关爱,严格管理;对左右严于律己,宽以待人;对外平等友好,与人为善。
第二,快乐工作。金钱是快乐的物质基础,但金钱与快乐并不完全成正比。企业员工也是一样,很多员工钱赚得越来越多,幸福指数却越来越低。没有钱很难快乐,但仅有钱不一定快乐。我们必须给员工创造一个快乐工作的环境。
公司要有一个明确而远大的目标,每个员工都要有明确的奋斗目标,让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作。要建立一套快乐工作的机制,最核心的是三条:任人唯贤,多劳多得,公平竞争。要创造一个快乐工作的氛围,关键是做到“三多三少”:多赞美少批评,多指导少指责,多补台少埋怨。
第三,共同富裕。在欧洲一些国家,很多企业员工的工资占成本的50%左右,最低的是40%。如果低于40%,企业参加招标都会受到限制。而中国很多企业的员工工资平均只占成本的10%左右。我不是说要大家与西方一样,但不断提高员工的工资,以缩小贫富差距,最终实现共同富裕,肯定是社会发展的趋势。因此,企业家必须注意的是,公司发展了,员工待遇一定要水涨船高,员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。
第四,共同发展。经过长期研究,我发现企业员工的需求有三个层次,即:致富——成长——当老板。这是员工的正当需要,我们必须正视、必须理解、必须尊重、必须满足。这是我们作为企业家的必然义务。如果能够做到,企业必然兴旺发达;否则,一定会出现问题。只有企业不断发展,员工也得到同步发展,员工的幸福指数才能不断提升。
第五,受人尊敬。受人尊敬是人的一种高层次的精神需求。一个幸福的企业应该是一个受人尊敬的企业。
第六,健康长寿。员工之所以追随你,与你一起奋斗,是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康,就很难长寿,不长寿的企业就不能给员工安全感,没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。

 

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