第4版:参考
     
 
404 Not Found

404 Not Found


nginx
标题导航
百度:容忍失败 追求卓越
CEO:首席能量官
心诚则质好
“精功”之功:“放”的管理观
语录
河南省第二届基础教育信息资源教学应用优秀成果评选活动公告
参考
返回本版首页 | 版面导航 | 标题导航  
2011年09月03日
上一篇   下一篇  
放大 缩小 默认
“精功”之功:“放”的管理观
404 Not Found

404 Not Found


nginx

□ 苍狼  
“精功集团的经验只有一个‘放’字。”日前,在2011浙江省企业文化建设现场会上,精功集团董事局主席金良顺谈及精功集团企业文化管理经验时颇有感慨,他认为精功集团从一个只有几间旧厂房和几台旧机床的企业,裂变成为了拥有多家控股、参股上市公司的大型企业,关键在于一个“放”字——首先是“放手”,其次是“放权”,最后是“放心”。
听了金先生的介绍,笔者很惊讶。把“放”字当做一种管理文化的民企并不多见,精功集团可以说是民企弘扬“放”文化的典型。
在现实生活中,那些在风雨中“长大”的民企当家人愿意放权的人并不多见,大多民企老板把企业当成了自己的亲生儿子和信仰,一般不会“放”给别人的。力帆集团董事长尹明善就公开说过:如果我急急忙忙地把企业交给职业经理人,我们企业就会很快死掉。
当然,也有一些民企老板在企业不断地发展壮大时感到了力不从心,也曾试过“放权”,结果是“一放就乱”。最著名的莫过于国美的控制权之争,陈晓在国美的故事也让许多民企老板在“放”的问题上提高了“警惕”。
在现场会上,笔者向金良顺先生问了三个问题:“您为什么要‘放’?凭什么敢‘放’?‘放’的艺术是什么?”
金良顺当场答复了笔者的提问:“第一,企业管理者是人不是神,精力和时间是有限的。我们控股多个上市公司,靠我一个人唱独角戏肯定是不行的。企业的发展是一个开放、合作、提升的过程,在这个过程中我们需要人才,需要人才融入企业、融入工作。人才的引进和权利的下放是目前民企发展的方向。权利和义务也是并存的,疑人不用,用人不疑,所以,我们必须放权。第二,‘放’是有条件的。首先,我们放权的对象都是知根知底的,都是经过我们多年的考察和培养的。其次,我作为集团董事局主席是一个搭台的人,我已经为精功集团管理的‘表演者’搭好了一个可以翩翩起舞的舞台。当然,‘放’不等于不管,我们会对放出去的权利进行制度约束和监督管理,做到了这些,我们才敢‘放’。再次,‘放’要放得‘放心’,‘放’是以人为本的艺术,是以制度约束人,以感情凝聚人,以事业激励人,以业绩信服人的前提。‘放’的艺术关键在于识人、用人。”
对于一个民营企业的当家人来讲,能“放”、敢“放”、会“放”真的很不容易。一位与会的当地政府官员告诉笔者,精功集团是当地的龙头企业,发展势头迅猛,这和一把手文化是分不开的。精功集团总裁金良顺一方面勤奋、勤劳、勤学、勤练,练就了一双火眼金睛,掌握了识人、用人的管理技巧;另一方面他身体力行、严以律己,以爱管理,以德服人,练就了扎实的“放”功。
实践证明,金良顺的“放”不是作秀,不是玩虚的,而是把“放”当做企业管理文化来对待,使企业形成了清新的“放”文化,并为精功集团跨越式发展释放出巨大的推动力。如今的精功集团在“放”的文化促进下,发展成了一家高科技、外向型的大型民营企业,产业基地遍布浙江、北京、上海、广东等国内10多个省市,形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大主要发展产业的格局。

 

上一篇   下一篇  
放大 缩小 默认
404 Not Found

404 Not Found


nginx