第4版:参考
     
 
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2011年11月12日
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乔布斯留给中国企业家的启示(上)
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□ 众石  
乔布斯斯人已去。北京的大街上正在到处贩卖《乔布斯传》,那些善于模仿和跟风的商人抓住这位创意大师剩下的最后一点赚钱机会,绝不允许错过。
贩卖10元一本的盗版《乔布斯传》的小贩,可能永远不知道这个戴无边框圆眼镜、留着络腮胡子、头发稀疏的外国人意味着什么。
一家保健品生产商则及时打出广告:“乔布斯这部车只跑了56年,真可惜!”他们说,乔布斯走了,最应该反思的是,企业家服用什么滋补药保养身体,才能慢一些“退出生命的跑道”。
对乔布斯的“纪念”已经变了味。
苹果对中国意味着什么
苹果系列是“全球代工”的经典产品。乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售,而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式,外包给遍布在世界各地的下游制造商。“我们动脑,他们流汗;我们出思想,他们卖体力。”这些年来,越来越多的以高技术专利和创意能力见长的跨国公司,都把廉价的加工环节和生产基地像包袱一样甩给“打工国家”。1997年乔布斯“归来”之后,苹果公司成为其中的佼佼者。
苹果手机的产业链价值分布最说明问题。据调查,从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元(实际零售价格要在这个数字的两倍以上),其中闪存和屏幕是在日本生产的,信息处理器和相关零部件是韩国制造的,全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等是德国制造的,蓝牙、录音零件和3G技术产品是美国制造的。除此之外,材料费用、各种软件许可证和专利费用,合起来近48美元。最后算下来,在中国组装环节的费用不过只有可怜的6.5美元!这意味着富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工,从那部时尚而尖端的手机里,只能分享3.6%的价值,按零售价计算不足2%!
乔布斯逝世前,苹果公司市值一度攀升到3370亿美元,超越埃克森美孚石油公司,成为全球市值最高的企业,相当于微软、惠普、戴尔三大巨头的总和。它今年还荣获全球最具价值品牌评比第一名。
但大量的调查和报道反映了下述事实:在苹果公司高利润的背后,一方面是其代工企业工作条件过于严酷、压力巨大,直接损害了员工权益和心理健康;另一方面是缺乏监督,导致代工厂家的废水、废物排放对环境造成难以弥补的伤害。而这些“代价”,苹果的代工企业都以“利润太薄”来搪塞。
有点荒诞的是,中国这个处于苹果产业链最末端的国家,正在变成苹果产品销售额增长最快的地区。仅是在今年第三季度,中国区市场就给苹果贡献了38亿美元收入。
苹果公司的标志是一只被咬了一口的苹果,据称这蕴涵着乔布斯的商业哲学——任何完美的创造都有不完美的一面。可让人难以理解的是,为什么在中国这个苹果产业链的末端,竟会有如此强烈的“乔布斯崇拜”?
“中国制造”不能只做跟从者
如果除去为苹果提供配套的零部件生产商,苹果公司本质上其实是一家提供娱乐服务的企业,“i”系列产品就像时尚产品和奢侈品一样,属于“大玩物”。
苹果的产业链价值效应,如果没有美国强大的综合国力和产业研发能力做支撑,没有美元的全球化和强势的美国文化做后盾,是很难建立起来的。因此,作为中国企业,即便目前不得不做代工而忍受苹果公司苛刻的要求,却不能在精神上轻易被这个“玩物”俘获了灵魂,进而束缚了自己的创造力和想象力。如果这样,崇拜就变成了枷锁,“中国制造”永远都只能是亦步亦趋的跟从者。
“你的时间有限,所以不要为别人而活。”这是乔布斯的名言。想想那些在富士康封闭的工厂里加班加点的劳工们,再看看为买苹果产品排队等到天明的消费狂热景象,这些人到底在为谁而活着?崇拜乔布斯的人们,其实是最不能理解乔布斯精神的。
中国青少年研究中心研究员王小东认为,中国年轻人对乔布斯的“反思”或者某种“反叛”有其合理性。
他认为,乔布斯作为一家企业的领袖,对工业设计的推崇和对全球化外包产业的集成利用“是非常聪明的”,也非常成功,但如果把这种方式放大到一个国家,则存在问题。美国的产业如果完全建立在“苹果模式”上,让别人为它打工,它只是贴牌,从长远看并不是国家之福。“产业空心化”肯定是国家衰落的标志。“这个道理很简单:做基础开发的人少了、钱没了,今后拿什么东西去实现你那聪明的创意?”

 

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