第4版:参考
     
 
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2011年11月19日
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人才任用要警惕套娃现象
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□ 唐崇健  
俄罗斯套娃是俄罗斯特产木制玩具,一般由多个一样图案的空心木娃娃一个套一个组成,最多有十多个。与很多商人将企业理念概括成一句话做法不同,印尼华人商业领袖、金鹰国际集团总裁陈江和在公司的每个办公室里都摆放了一组套娃。华人的背景、始终在亚洲地区打拼的发展轨迹,他和他的企业如何与俄罗斯套娃联系起来?这让初来乍到的员工费解。
套娃反映的实际上是陈江和最重要的管理理念。在中国传统的手工作坊里,匠工们带徒弟都喜欢留一手,希望徒弟们不要强过自己,以保住自身的权威和活路。通过多年的商战,陈江和领悟到,在现代企业里不能这样想和这样做。如果一个企业主选总经理,只选听话的、才能和自己相似但最好不要超过自己的;总经理选下面的部门经理,也是只选听话的、不要制造麻烦的、和自己想法接近的……整个企业从上到下贯彻这样一种用人思维和机制,就会像一组套娃那样,小套娃是大套娃的“缩小版”,才能不仅严重同质化,而且一个比一个没能耐。这样的企业很难发展壮大,道路只能越走越窄。
因此,陈江和在所有办公室里放了套娃,实质上是“警示录”,他在告诫公司同人:要敢于任用在某一方面比你强的人,寻找至少和你不太一样的人,帮助你和你的部门寻求突破,使公司的道路越走越宽阔。

 

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