第4版:参考
     
 
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把企业做美
让管理人员成为企业家
自杀何以被美化成企业家精神
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2012年02月18日
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让管理人员成为企业家
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□ 王吉万  
如今中国经济奇迹早已经震撼世界,人们对中国经济奇迹的原因以及中国模式有很多解读。我个人认为中国的经济奇迹产生原因一方面是好的国家政策,如改革开放;另一方面要归功于中国广泛存在的创业浪潮,并且这一创业浪潮在中国历史上都是前所未有的。
伴随这场创业创新浪潮的还有企业家精神的大爆发,正是这点把中国推向成功。今天中国的崛起、中国的成功、中国的模式其实就是在中国大地上无数个前仆后继的企业家开创的结果。人们说,企业家是现代社会的核心竞争力,而这些企业家指的大都是民营企业家。
尽管有这么大的贡献,但也必须指出,中国的民营企业家也存在着短板,而且这些短板大多都是共性的。中国民营企业的最大问题在于在企业内只有一个企业家,没有让企业的管理层人员也成为企业家,没有拥有一个企业家团队,这样可能会难以在企业内形成合力。
因此,中国式管理真正需要突破的就是企业家。只有当一个企业拥有一个企业家团队的时候,这个企业才可能获得更长足的发展。而这需要我们的民营企业家做出突破,因为是他们引领着企业发展,并创建了一个企业的文化。
企业家在企业文化建设中具有领袖的地位和作用,因为创始企业家往往拥有企业的一切资源。所以,他必须付出全部努力去抓好团队建设:应当让企业里的员工成为企业的主人翁,应当想办法让传统的职业经理人转变为具有企业家精神的人;更进一步的是,应该让所有员工也成为能够急企业之所急的、具有企业家精神的人。当然这需要有一个过程。在这个过程中需要教育企业员工,特别是企业的各级管理人员,只有教育了管理人员,你才能够贯彻和执行企业文化。
当然,管理人员也是需要激励的。认为“管理人员的觉悟应该比普通员工高一点,所以不需要额外的激励”的思想是错误的。一个优秀的管理人员是无价的,反之,一个蹩脚的管理人员,无论给他的报酬是多么低,公司的损失都是巨大的。
只要制度足够合理,流程足够完善,管理人员在与不在现场,其效果不会有太大的差别,主管的更换对于这一部门的管理水平也不会有太大的影响。
而员工最需要的是公平感。工作出色的,要在第一时间,最大限度地去发现和鼓励,让其保持斗志。工作落后的,也要在第一时间去发现并纠正,同时按标准给以适当的处罚,让其打消偷懒的念头。只要能够做到公平,出色的员工就不会有抱怨,落后的员工被处罚也不会有怨言。

 

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