第4版:参考
     
 
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教育焦虑:从城市到乡村
“首席能量官”
互为巨人的肩膀
  《教育时报》“2012招生专刊”暨“招生影响力和就业竞争力明星院校专辑”
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2012年03月31日
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  人才培养比选拔更重要龚克在《中国教育报》上撰文 人才培养比选拔更重要。如果说选拔人才是筛选出好种子,而让好种子生长得更好,才是大学的真正任务。大学的当务之急并不是用什么方式选拔人才,或者挑选什么样的人才,而是探索一套符合规律的人才培养方式。
  
  在人才培养方面,我们的大学教育有着很深的工业化思维烙印。我们往往把培养人才与工业上的“塑造”或“加工”看成一回事,而正确的教育理念应该是让学生像植物一样生长,不是“被塑造”或“被加工”。
  
  数学大师陈省身曾说,大师是冒出来的。钱学森先生也曾感叹,这么多年都没有冒出杰出人才。他们用的都是“冒”这个字。有人把办尖子班的做法和应试教育的方法延伸到大学来,是不得要义的。就个人而言,我不知道哪个科学家是从尖子班培养出来的。
  
  “冒”是一个主动的过程。我们必须拓展学生主动学习、主动选择、主动参与的空间,不仅要指导,更要尊重学生的主动性、创造性,这是“冒”出人才的必要条件。
  
  要不拘一格“冒”人才,需要实现教育的转型,真正实施素质教育。我们要在推进素质教育的实践中发展素质教育的理论,在人才培养上能够走出一条自己的路来,不必什么都跟在外国优秀大学后面亦步亦趋。
  
  让教育回归本质田保华在《中国教师报》上撰文 顾明远先生认为,现在的教育忘记了培养健全人格这个最根本的目的。教育应该是让孩子健康快乐成长,而现在大家都是只顾着眼前的利益,不去考虑孩子将来的幸福。当前教育的出路在于回归到教育的本质,重新建立教育价值观。
  
  从卢梭到杜威,都通过“教育即生长”这个论断道出了教育的本质,这就意味着教育本身的目的是生长,而并非其他。但是,现在教育者喜欢做的事,就是替孩子设计好未来,然后要求孩子去实现。这恰恰是对教育本质的违背和对孩子天性的劫持。
  
  从另一个角度说,学习是人的高级本能,学生是天生的学习者,是不需要教的——从这个意义上讲,教育是没有用的。由此,我们需要进一步深入思考一个问题:既然教育没有用,那么,我们就应当研究和解决如何参与到孩子的学习和成长中这一根本性的问题。让我们的孩子在充满尊重、关怀、民主、和谐的环境中,在身心愉悦、人格健康、精神自由、生命自主的学习过程中,体验到学习的愉快和幸福,获得学业进步和身心全面发展。让我们的教育重新回到“促进学生的健康快乐成长”这条“回家”的路上!
  
  寻找管理生成的最初土壤张华在《价值中国》上撰文 对于苹果和台塑这类标杆公司而言,围绕其管理架构的话题自然不绝于耳。乔布斯于苹果和王永庆于台塑的一个共同点是,他们的个人气质和管理风格,均渗透得太深太深。这一共同点分别成为苹果和台塑的精神内核,但有时也表现为一种精神包袱。
  
  实际上,对于视苹果和台塑为标杆和榜样的众企业来讲,与其花时间讨论乔布斯和苹果谁更“值钱”,不如打坐入定,把乔布斯和王永庆的管理精髓切成一个个小碎片,来筛选最适合移植或借鉴给自己的部分。
  
  乔布斯和王永庆的管理风格可谓迥异。乔布斯的不断推陈出新是家喻户晓,有趣的是他的态度。譬如1997年乔布斯重新执掌苹果公司时,其股价一月内翻番,不过他很快大规模缩减产品线,一时间销售额锐减,不久后苹果的股价被打回原形。王永庆则是不厌其烦地强调成本管理,无论是原先的化工产业、医疗产业,以及后来进军汽车和环保产业等,他几乎没有什么高深的理论,有的只是坚持如一的原则。
  
  乔布斯当年的直言不讳后来被解读为他给自己找到了“一个相对安静的环境”,从而进入了开发iMac和iPod的轨道。而王永庆“旧瓶装新酒”的理念后来被贴上各种管理学的标签风行台湾岛。我于是理解,为什么一流的企业家总是凤毛麟角,因为我们习惯用贴标签的方式来囫囵吞枣,而不善于去探究属于这些企业家的年代里,枣的构成、土壤、种枣者的流派是怎么样的。
  
  用管理推动持续创新青青在《经理日报》上撰文 创新也许不是件难事,难的是持续创新。3M成立于1902年,100年来共发明了6.9万多种新产品。2011年,3M平均每2天推出3个新产品,其创新源泉是“视革新为成长方式,视新产品为生命”的企业战略和文化。
  
  3M有一个著名的“15%规则”,是指团队中的任何人都可以用15%的工作时间去做与职责无关的任何事情来激发创意。这是在倡导创新与日常工作的互动关系。发明报事贴的员工就是运用“15%规则”锲而不舍地进行黏着剂研究,才有了之后风靡全球的黄色小贴纸。
  
  公司里对新产品开发失败有一个形象的比喻:“亲吻青蛙”——为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻。在3M曾有人想设计交通标志牌上不粘灰尘的涂料,但发明出来之后,一下雨涂料就被冲掉了。在一般情况下,这个发明就算失败了,但3M并没有叫停这个项目,而是鼓励其继续跟进。结果这个涂料应用在了外科医生手术时戴的眼镜上,每次手术前往眼镜上喷一下,眼镜就不会沾水汽,手术完后则可以轻松洗掉。
  
  3M的营销人员和科技人员在开发新产品的过程中会紧密合作,研发人员也会积极参与制定整体营销战略。这使得3M能够洞悉市场先机,创新力以惊人的速度被转化为产品。而在新产品成功、模仿者出现、利润变薄之后,3M便会果断退出,将人力和资金放在其他创新产品上。整个体系能够不断推陈出新,始终是3M“吃肉”,模仿者“喝汤”。
  
  (小于一 摘编)
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