第4版:参考
     
 
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2012年06月16日
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教育国际化不是麦当劳化
沈祖尧在《人民日报》上撰文 中国正在积极引进西方大学的教育理念以促进教育改革。世界范围内,高等教育国际化也成为一种流行现象。有人担心独特文化和种族身份会随着教育国际化而丧失,有人忧虑教育国际化会令发展中国家人才外流,也有人担心教育界盲目追求名牌效应等问题。我较担心“高等教育麦当劳化”,会使文化和民族特色湮灭。
今天,我们的孩子会在假期随家人出游,也会与同学参加交流计划,他们踏足过世界许多地方,但对于这些城市的文化、日常生活和问题,他们又知道多少?我们在报刊和电视所见到的图片和影像,是否真的反映了世界的真实面貌?
国际化并非盲目学习和采用西方的价值观和生活方式,而不问其是否更优胜;也不是玩弄师生人数的数字游戏,以提高学校的排名;更不是独尊英语为唯一的授课、学习和研究语言。
我们应该学会更透彻地了解全球议题和其他地区的问题,并让其他地区的人们明白和欣赏我们的文化。我们应明白文化的多元化和差异,同时保持自己的身份和特点。我们应该走向世界,基于如下三个原因:培养我们年轻一代的国际视野,让他们成为明日的世界公民,毕业后能游走各国,有更广阔的天地;借研究和学术合作,协助世界处理全球共同面对的问题;让西方认识我们的文化和价值观,加强我们在国际舞台的影响力。
技术进步不会引发教育革命
王元丰在《环球时报》上撰文 《纽约时报》专栏作家弗里德曼近日以《来吧革命》为题发表文章,为斯坦福大学教师所创办的在线教育公司大声叫好。弗里德曼认为全世界的学生都可通过网络平台收看世界最好老师的讲课、得到学位,并找到好工作。他进一步认为,这样的教育平台一学期可教十万名学生,大大提高教育的效率,降低学生的教育费用,满足知识经济时代对人才的需求,创造一个巨大的新产业,从而引发高等教育革命。
这真是一幅令人期待的美好情景!但弗里德曼毕竟不是教育工作者,作为影响力很大、享有所谓“趋势大师”称谓的人士,判定高等教育将有一场革命到来,实在是过于武断和一厢情愿。
教育是教师与学生之间的社会活动。录像、课件无法代替教师与学生面对面的交流和沟通环节。师生互动这个环节不能简化,也无法简化,同样,学校这个近代教育所发展出的教育组织机构也难以替代,学生之间在精神上的启发和激励更是无法用网络虚拟的。学校的环境也是教育不可或缺的。不要说实验室、模拟中心以及运动场和体育馆等设施网络教育不具备,那些各类人士的讲座、学生的社团活动,对学生成长的潜移默化作用,也是网络教育不可企及的。
教育离不开教师、离不开学校。人类的教育史上有教育技术的进步,但从来没有技术引发的教育革命。
职工参与管理弱化现象值得警惕
郑功成在青岛港经验理论与实践研讨会上发言时称 改革开放三十多年来,市场经济体制逐渐替代了计划经济体制,国有经济的一统天下已经被多种所有制经济共同发展的格局所取代,这是我国创造世界经济发展史上持续高速增长奇迹的重要原因,它证明了改革开放道路的正确性。然而,在这一进程中,职工参与企业管理不断弱化的现象亦不容忽视。
职工参与企业管理弱化,容易造成以下几种现象:1.职工合法权益受到侵害。2.劳动关系趋向紧张,进而影响社会和谐发展。3.职工的归属感与企业的向心力、凝聚力持续下降。由于职工不同程度地被排斥在企业管理之外,很自然地会影响到职工对企业的归属感,导致许多职工不能安居乐业(特别是农民工群体),也给社会管理增加了难度,而且直接影响企业的向心力、凝聚力。这种状况其实非常不利于企业与职工的长远发展。
通过强化职工参与企业管理来维护职工的合法权益、发挥职工的主动性,进而促进共建、实现共享,无疑是扭转企业利益分配的失衡格局、构建平等与和谐劳动关系的必由之路,它最终带来的必然是职工、企业、国家多方共赢的结果。
要学会向上管理
罗塞娜·博得斯基在《经理日报》上撰文 向上管理,最重要的是为你的上司节省时间、帮助他们分清事情的轻重缓急。副手们需要学会从工作挑战中获得满足。如果他们对老板不尊重,那就很难与之建立起具有建设性的良好关系。我认为,寻求并培育良好的合作关系是至关重要的。团队越优秀,关系越融洽,工作环境就会变得越富有生产力。如果老板信任副手——清楚副手的职责在于帮助他们把工作干得更好,那他们之间的工作关系将会变得更富有生产力。
如果你正在寻求职业晋升,而此时你若拥有老板的支持和推荐,那你就将晋升得更快。如果你将老板放在首位,那他们就会认为你极具价值。作为副手,其基本工作就是将老板的利益放在首位。当你晋升到某个更高职位而不再担任副手时,此时你就可以将自己的利益放在优先考虑的位置。
精力充沛的老板往往希望自己周边的人也能跟他一样精力充沛。如果你在工作时不如老板那样精力充沛,他们往往就会对你感到失望。如果你发现自己无法跟上老板那种充满精力的工作步伐,也无法担负起自己的工作职责,那你就需要重新寻找一个与自己的精力程度相匹配的职位。
向上管理的本质是,在牢记管理者利益的同时,认真履行好自己的工作职责。你要尽力做任何可以让老板工作更轻松或可以帮助他提高工作能力的事情,这将不仅有利于自己职业的发展,而且对整个公司的业绩改善也大有益处。
(小于一 摘编)
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