第4版:参考
     
 
404 Not Found

404 Not Found


nginx
标题导航
观点
爱玛客:释放管理的能量
我让员工睡午觉
从资源链中找出一条价值链
用平凡人做不平凡事
返回本版首页 | 版面导航 | 标题导航  
2012年07月21日
上一篇  
放大 缩小 默认
用平凡人做不平凡事
404 Not Found

404 Not Found


nginx

  □ 宋新宇

    有一位老板对我说,他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才。他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气。好几年了,公司的销售规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局,他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才。他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了。还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了。此外,还要找一个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了。这个老总深信,只要找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼。
  
  但其实一个企业不可能靠引进几个外部人才而得到根本改变。
  
  有这种想法的老板,经常发生我称之为“看错人”的现象。我们往往对内部人非常了解,尤其是内部人的缺点。因为认识他们已经好多年,我们往往给自己的员工定了性,认为他们只能那样了。尽管他们是30岁左右的年轻人,一生中还可以学习大量的东西,我们也不再对他们抱有期望。而对于外聘者,我们往往像初恋情人,把自己的期望折射在他的身上。而对方当然也会在和你接触的短短几个小时内尽量表现自己的优点和过往的成功,让你相信他是最好的。对外部人只看到“好”,对内部人只看到“坏”,往往让我们作出错误的选择。
  
  其实,管理者的宿命是管理平凡人。松下幸之助先生的“70%原则”能够帮助我们做好平凡人的管理:
  
  “70%原则”聘用人才:使用只能打70分的人才,而不是100分的天才。
  
  “70%原则”使用人才:只要知道员工70%胜任一项工作,就可以授权给他做。
  
  “70%原则”信任员工:如果公司70%的员工是可以信任的,就可以信任整体。
  
  “70%原则”看员工优缺点:70%的眼光看员工优点,30%看缺点。
  
  “70%原则”授权:70%授权,30%管理。
  
  “70%原则”获取员工满意:不可能让100%的人满意,但要70%的员工满意。
  
  管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人,而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人,而是自己的员工。有了正确的理念,我们才不会掉入舍近求远的陷阱,我们才会发现自己员工的潜力,才会真正重视内部人才的培养。

上一篇  
放大 缩小 默认
404 Not Found

404 Not Found


nginx