第4版:参考
     
 
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2012年08月11日
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追求精神层面的成功与卓越
杨玉良在《中国教育报》上撰文 我们都渴望成功、渴望杰出,但在当今社会上,你可能会遇到这样的一种“成功者”:他们在递给你的名片上印有一摞子的官场、商场和民间组织的头衔,这些都代表着他们复杂的社会角色,令你眼花缭乱。用最近《人民日报》评论员张铁的话来描述,他们“工于心计、圆滑世故,一举一动都笼罩着利益的影子;他们把利益当做唯一驱动,原则、信念都可以为了利益让路;他们吃透规则甚至潜规则,善于钻空子、找漏洞以达到自身目的”。他们可以称为是“精致的利己主义者”的典型。
对这样的“成功者”,你是羡慕,还是怨恨?
我们当然要追求成功,要追求卓越,但是我们要追求的是精神层面的成功与卓越。大学就是应当培养具有社会良知的人,使他们成为社会道德下滑的制约因素,为社会的良性循环而努力。这正是我们开展“通识教育”的最终目的。
“人言数无味,我道味无穷。良师多启发,珍本富精蕴。解题岂一法,寻思求百通。幸得桑梓教,终身为动容。”谷超豪先生这首诗,讲述了一名典型的复旦人从最初的学术志趣到坚定的学术追求,从有幸登上三尺讲台到终生视教育为责任和奉献的完整过程。复旦大学的博大和包容,就是这一位位可敬、可亲的老师,用他们平凡而又伟大的人生演绎出来的!复旦精神就是由这样的一代代复旦人所铸就的,他们有血有肉,有理想有追求!更重要的是,他们对世俗的“成功”一点也不屑,既不羡慕,也不怨恨!
拯救尘封的乡村阅读
胡印斌在《中国青年报》上撰文 时下,农村孩子与城里孩子的最大差异,其实不仅在于课本知识,而更在于见识、视野乃至心灵的自由度。仅靠对课本的苦学勤练,并不能放飞心灵,也不可能增长见识。问题的关键还在于扩大阅读面,多读书、读好书,从无限丰富的书籍中汲取人生的滋养、精神的价值。这一点,特别是在人生最初的阶段,越发显得重要。
很多学校,包括一些贫困地区的中小学,往往更注重学校硬件的建设,反倒忽略了孩子们的阅读诉求。那些有志于捐资助教的民间组织、爱心人士,也往往忽略了这些。
对此,教育主管部门首先要有所作为,在阅读上为孩子多开一些门窗,多一些可以选择的内容,这样培养出来的孩子才不至于孤陋寡闻、心灵贫乏。
其次,社会捐助也应该积极引导乡村教育扩宽视野,而不是斤斤计较于课本内容的死记硬背。而在读物的选择上,也应该有所取舍,为孩子们推荐更有营养的课外读物。只要是经典、对每一个人的人生有所助益,书籍的新旧无所谓。
再次,乡村中小学也应该多想一些办法,现在很多贫困地区的学校都和城里的学校结对子,不妨在图书馆建设上多一些交流,让大量的闲置图书流动起来。此外,还可以与城里的图书馆联系,争取图书下乡,以实现有效的阅读。
有信仰才会有力量
邹开莲在《易友》上撰文 这些年在职场上发现,当我只追求成败时,在得与失之间,有的尽是压力和空虚。但后来我找到了人生的信仰,相信自己被放在如此重要的一个位置,必有一个更高的目的,要我的存在对他人有益。
于是,我开始关注身边人的需要,帮助他们发挥潜力,渐渐成就了我的团队。如今,问自己在公司最有成就感的事,或许就是建立了一个互信、互爱又认真负责的团队文化,大家愿意为彼此而分享、为团队而改变、为公司而打拼。
身为职场领导人,拥有什么样的价值观,必会影响到团队文化。因此,我们不能不问自己的信仰究竟是什么。什么是信仰?信,就是对所望之事确信不疑,并对未见之事坚定不移。一个人最在乎的、最担心失去的,就形成信仰,从而主导他的思想和行动。
比如,有的公司经营者在不景气时,坚信顾客至上的经营理念,以创新的产品和人性化的服务,使企业在市场上独占鳌头;有的企业老板视员工为第一顾客,激发出团队的服务热情,成就了基业长青;有的职场人以感恩之心,迎向一切挑战,敢于担当,使命必达,一次次完成看似不可能的任务,成为企业不可替代的人。这些就是信仰的力量。
真正有信仰的人,会因此而产生战无不胜的信心和力量,不被眼前环境所左右。问一下自己:你和你的团队有信仰吗?找到并坚持你的信仰,你将做得更好、走得更远。
让员工“高级”起来
夏华在《经理日报》上撰文 如果你没有能力让员工都住五星级酒店,那么你就不如把企业变成五星级酒店。我尝试了很多年,我想告诉大家,依靠氛围普通员工也可以变得高雅。
人们对氛围的敬意,永远比你的一句话管用。为了实现这一点,我们招了公司内部的管家,一年365天,公司的垃圾箱上都有鲜花摆着,那是一种让人肃然起敬的氛围。365天公司有早餐,有下午茶。
钱花在两种人身上是最值的,一个是员工的身上,一个是客人的身上。管理者要明白,别跟员工计较,一盘水果并不值多少钱,但时间久了,你就会发现,在生命大的循环和交换里,其实你永远是那个拿大头的。
这十几年,我做的一件固定的事就是每一个员工走了,我都要知道。员工来我很多不知道,但是,每一个员工走我都要知道,因为他会跟你说真话。企业家别自以为是,事实上,许多企业家连听真话的机会都很少。所以,回去审视一下自己的企业,你会发现,今天听真话已经变成一种能力。
看看一个企业能走多远、走多久,我觉得最好的答案就在你员工的笑容和眼神了。如果他们的笑容比你还坚定,如果他们的眼神比你还真诚,那你就成功了。
(小于一 摘编)

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