第4版:参考
     
 
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做一个有自知之明的管理者
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2012年08月11日
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做一个有自知之明的管理者
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□ 明清石  
中国有句经典名言:“人贵有自知之明。”在古希腊一座智慧神庙的大门上,也写着这样一句箴言:“认识你自己。”古希腊人还把它奉为“神谕”,认为它是最高智慧的象征。许多哲人也都这样告诫人们。可见,自知之明对人生乃至人类是何等的重要!
很多老板对于他们在员工心目中的形象并不知情,不仅如此,他们还有可能被贴上“坏老板”的标签。假如你发现了以下的情况,说明你已经成了员工的躲避对象。
第一,什么事情都亲历亲为。多年前,我去联想集团拜访杨元庆,在电梯里看到这样的话:信任以一胜百。学会信任团队,这是很多企业管理者面临的问题。同时应该清楚,这是一个循序渐进的过程。
第二,员工是否经常整天请假。讨厌一个人,最好的方式就是不见他。俗话说,眼不见,心不烦。对公司来说,如果员工经常整天请假,作为老板你就要好好注意了。在瑞典,2008年相关机构曾做过一个调查,他们在过去10多年的时间里跟踪观察了3000多名男性,结果发现,认为自己的工作单位管理水平较差的人患上心脏病的几率要高出20%至40%。可见坏老板对员工的危害。
第三,即使加班,也无法按时完成任务。经常会遇到这样的情况,你给客户承诺了更具挑战性的完成期限——我们可以在两天内完成产品供应。其实,那是不可能的。唯一的办法就是让员工加班再加班,有时候,甚至加班也无法按时完成任务。
第四,敷衍对待员工的主动沟通。邮件越来越成为企业沟通的重要方式。作为老板,应该认真对待每一位员工的邮件,而不是仅仅写上“收到”“已阅”,或者是“谢谢”。管理者的态度直接影响着员工的情绪。
第五,旁若无人的表现。生气对很多的企业家来说,是常有的事。但你冲着员工大喊大叫,最终会让员工失去其内心美好的向往。而结果就是一旦有问题发生,他们将会避免让你知道。
顾名思义,自知之明就是自己能了解自己,自己能认识自己。有的人可能说:“我就是自己,怎能说不认识、不了解自己呢?”其实不然。有的人可以了解他人,了解环境,了解社会,甚至了解世界,但是,就是不太了解自己。要做到有自知之明是很难很难的。大千世界,茫茫人海,能够真正认识自己的人极少,而不能认识自己的人却很多很多。要不,何以古今中外都有“人贵有自知之明”之类的劝诫呢!
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