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2012年12月08日
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狼性文化背后:李彦宏的危机意识
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□ 王鲲 

 

    不久前,百度CEO李彦宏的一封对内部员工的公开信引发了圈内的热议。李彦宏的这封以“改变,从你我开始”为题的公开信,居安思危,鼓励狼性文化,在互联网界率先发起了一场“自我革命”,也将“危机意识”这一话题,抛在了每个企业领导者的面前。
  
  李彦宏所倡导的狼性文化,包含“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”等几个要素。而事实上,从百度创业到发展壮大的过程中,李彦宏正是靠着这种狼性精神,在公司发展的每个关键时期出奇制胜,才成就了现在的百度。
  
  2001年,当时已经小有成就的百度公司,通过为门户网站提供搜索技术服务支持获得了稳定的收入,可以说小日子过得已经不错了,而李彦宏却早早地意识到,如果百度继续这样下去,它的出路会受制于门户网站,越走越窄。在这种危机感的驱动下,他提出百度要从后台转到前台,转型做独立搜索引擎网站。在他的提议遭到投资人一致反对的时候,他就敢据理力争甚至摔电话。后来的历史证明,正是这一次大转型,让百度走上了高速发展的快车道。
  
  为了在与谷歌的竞争中占领先机,2002年春节后,李彦宏发起了著名的“闪电计划”。执行“闪电计划”的团队在9个月内让百度引擎在技术上全面与谷歌抗衡,部分指标领先于谷歌。一年下来,百度在索引量、相关性、中文处理的相关检索、拼音的检索、纠错技术等方面大大提高,全方位超越谷歌,奠定了其在中文搜索引擎领域的领先地位。
  
  2006年,百度顺利上市,发展如日中天的百度备受追捧,而李彦宏却又给百度员工切切实实泼了一盆冷水。在写给员工的内部邮件中,李彦宏告诫他的员工,百度离破产永远只有30天。让百度濒临破产的关键因素,就是内部信心的动摇和优良传统的丧失。此后,“离破产永远只有30天”成为百度最知名的信条。
  
  如今,在移动互联网大变革的关键时期,极具危机意识和前瞻性的李彦宏,再次敏锐地意识到了百度发展中可能存在的问题与危险——在公司规模日益庞大的情况下,企业应对变化能力的钝化、创新活跃度的降低。正如李彦宏在公开信中所说,在这种情况下,如果每个人追求的都是“不求有功、但求无过的混日子”,那么百度“这艘大船就会被拖垮”。
  
  百度将如何适应新的环境?显然,李彦宏已经想清楚。他在信中说到,百度要勇于自我否定,主动引导用户更早往移动业务迁移,而不是拼命维持现状、把用户留在PC上,同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上,要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”,淘汰悠闲的“小资”,减少管理层级和会议,提升效率,让公司的使命和文化高于关键业绩指标。
  
  李彦宏这一次的内部变革,或许将带领百度在不断变化的移动互联网中快速占领先机。而这封邮件更具价值的地方在于,它或将如一声棒喝,唤醒更多中国企业家,尤其是满足和沉溺于现有成就、不思进取的企业家的危机意识。

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