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  皮克斯的启示:坚持精雕细刻
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2012年12月08日
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  皮克斯的启示:坚持精雕细刻
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□ 郑渝川 

 

    皮克斯是当今世界最负盛名、最有创新活力、创造了最多商业价值的动画制作工作室之一,其代表作品《玩具总动员》《海底总动员》《超人总动员》等在全球获得了热捧。皮克斯的存在和延续,其实颇具偶然性。
  
  1985年,苹果公司放逐了其联合创始人史蒂夫·乔布斯,后者虽然失意,但凭借在苹果公司先前获得的巨大商业成功而带来的股票溢价,就有了东山再起的现金储备。乔布斯在当时做了两项投资,一是创办NEXT电脑公司,二是花了1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了电脑动画效果工作室,创建独立公司皮克斯动画工作室。后来的事情,大家都很清楚,NEXT公司失败了,而皮克斯获得了成功,1995年后推出了一系列深受欢迎的动画作品,并于2006年被乔布斯以74亿美元的价格卖给了迪士尼。
  
  皮克斯成功的秘密,首先就在于坚持“质量是最佳的商业计划”,这与美国商业界包括好莱坞、硅谷以及其他许许多多标榜创新、卓越的公司只注重短期利益形成了鲜明对比。
  
  皮克斯本质上属于“圆梦产业”,即通过精心雕琢故事,达到用故事激发团队的创意激情,进而为顾客打造梦想成真的魔幻瞬间。在这个山寨成风、粗制滥造的快餐文化时代,皮克斯拒绝走捷径,坚持精雕细刻,不仅是精益求精工作作风的体现,是对设计宗旨的回归,而且提升了艺术和商业相融合、创意转化的效益,具有极佳的示范性。
  
  经营并转化创意,当然不能落入普通行业、多数企业注重管理形式的窠臼,皮克斯真正做到了“营造充满创意的工作环境”,注重让员工在健康、幸福和富有创意的影响和氛围下工作。皮克斯的员工经常在一起分享股市、激发灵感,在办公区内伫立、行走、玩耍,“在真人大小的皮克斯的模型堆里静享一杯拿铁……在奥运会比赛尺寸的泳池中游水嬉戏,或是在园林般的旖旎庭院中散步游逛”。玩乐成为工作的一部分,保证了创意真正能融合到工作中,也让真正的自我激励型人才得以涌现。
  
  创新、创意从提出到转化,离不开团队合作,但在许多企业,集体工作却意味着对个人创意的抑制,皮克斯打破了两者之间的间隔,让艺术成为一项集体活动,让团队协作与个人充分发挥得以完美契合。
  
  皮克斯之所以长期得以保持创新活力,与其恪守的创新理念与标准相关:企业领导人要对创新活动表现出浓厚的兴趣,并确保从上至下每位成员都表现出同样的兴趣;一线领导要对整个团队的创意构思给予鼓励和帮助,营造积极的团队氛围,支持成员尝试新颖的工作方式,从中汲取经验、吸取教训;使用明确的管理方式,对公司发展起到长远、切实的作用。
  
  皮克斯的成功可以复制。皮克斯与谷歌、塔吉特等其他行业的一些成功企业,都可归类为“游乐场型企业”。《皮克斯:关于童心、勇气、创意和传奇》一书中归纳出这样10余项建议(皮克斯成功法则):故事为王,让故事成为容纳创意的空间或平台;运用“故事板”,设法将想法视觉化;鼓励即兴创新,包容失败;推行“加法原则”;实现企业内部、外部(与客户或供应商)的并肩合作;建立模型,尝试、学习、再尝试;在必要时转换视角;加强业务培训,充分激发员工潜能;注重企业、流程、团队内部的透明度,实现坦诚展示和交流信息;在获得成功的过程中,为每一点成绩的获得庆祝;确保能在规定的时限内完成工作;等等。
  
  (本版图片:本报资料)

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