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2012年12月22日
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领导者应该有激情
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□ 商学 

 

    现任联合利华北美区总裁的吉斯·克鲁索夫称自己在20世纪90年代应聘联合利华的工作时显得有点傲慢。他对自己的职业发展道路很明确,而且在和面试官谈话时,对自己的职业理想直言不讳:“我告诉他们,我想在公司里做4年的市场营销,然后再做2年销售,接下来就去国外工作,比如中国、南非、印度尼西亚或巴西。”克鲁索夫在沃顿商学院领导力讲座期间说道:“我会告诉他们我想从这家公司得到什么,我在进入这家公司时对自己这么说,我承认自己有点天真。”
  
  但是,联合利华的高管很欣赏克鲁索夫的这种精神,并在1993年2月正式聘用克鲁索夫。“6年之后,我前往南非领导联合利华在该地区的业务,”他指出,“你必须知道你想要什么,如果公司明确了你的目标,公司就能够更好地帮助你实现目标。”
  
  2011年,克鲁索夫被任命为联合利华北美区总裁。由于工作地点位于美国,他认为自己在负责公司最重要的市场,以及这个市场的相应挑战。“大家喜欢讨论中国、印度或巴西市场。”克鲁索夫说道。他是荷兰籍人士,荷兰是联合利华食品公司的诞生地,“但是如果你在欧洲长大,就经常会听到人们议论关于美国梦的一切”。
  
  “这里是美国,我们必须要打破常规,”他补充道,“这里的智力资本与别处不同。谷歌、亚马逊及苹果都在美国。这就是我想要为公司在这里开拓业务的原因。”
  
  克鲁索夫表示,他的工作激情一直是他前进的动力,这点的确是无可替代的。他指出,工作激情应当是每个人为公司效力的主要原因。“你进入一家公司,你要问自己最重要的一个问题是,你该怎样为公司提升价值。”克鲁索夫说道。“新员工应当感到兴奋,”他补充道,“而且应当确信他特别适合这家公司,无论在哪里。如果感觉这里是你想要效力的地方,那么所有的感觉都会对路。”
  
  在克鲁索夫看来,工作激情能够实现进步,领导者必须营造并且在员工当中推动这种激情氛围。未必每个决策都是正确的,但是只要员工对公司未来保持乐观,这种氛围就能够推动公司朝着正确的方向前进。

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