第 2 版: 管理者
     
 
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别让数字成为一切
要权威,更要民主
从管理鱼鹰说开去
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《管理者》征稿
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2014 年 11 月 12 日 上一期  下一期
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从管理鱼鹰说开去

□ 王国平 


  好的管理就是让人把事做对了,让好人做好事,甚至,让所谓的坏人也做好事。比如,渔夫对鱼鹰的“管理”就是如此。鱼鹰的本领就是捕鱼,和渔夫干一样的活。所以,对渔夫而言,鱼鹰和渔夫是在抢食,但不知从哪个渔夫开始,有了对鱼鹰的管理,让鱼鹰为渔夫所用。具体做法就是给鱼鹰的脖子套一个不大不小的铁箍——鱼鹰在捕捉到大一点的鱼之后无法吞咽,只能奉送给渔夫,捕到小一点的鱼时,就能满足自己,这让鱼鹰有了工作动力。
  我认为,这个铁箍和我们的制度管理可有一比。好的制度就是这样,既能关照到员工的个人需求,又能照顾到集体的利益所在。
  分析下来,制度的建设确实有好坏之分。比如,有的单位领导,在制定制度时,没有考虑到人的基本需求,一味地以严格要求为基调,制度成为了制人无度的枷锁。这样的制度是管不好人的,管不好人,就管不好事,就会把人管死。相反,如果制度的建设从诞生时出自员工,运行时有人情味,就一定会发挥制度管理的应有功效,成为健康的制度。
  (作者单位:北大附中河南分校)

 

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