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2015 年 10 月 16 日 上一期  下一期
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阿迪达斯:企业专业人才是企业未来的保障

□ 达戈玛·雅各布 

 

 

达戈玛·雅各布,德国阿迪达斯培训中心负责人、人力资源部负责人

 

    我们企业很重视对专业人才的培养,为此成立了专门的培训中心,对学徒和员工进行系统地培训。培训中心一方面负责培训来自仓储物流、商务、管理、计算机、服饰生产等行业的青年学徒工人,努力创建一个可以激发团队精神、工作热情、参与度及成就感的工作环境;另一方面建立良好的绩效文化,将员工报酬与集团和个人的成就直接挂钩,持续为员工的职业发展提供机会,从而促进企业的发展与创新。
  
  无所不在的运动精神、对运动的热爱和对企业文化的融入一直是阿迪达斯非常注重的。在同等条件下,那些与企业价值观比较契合的人将被优先考虑。具有赢的意识、敢于拼搏、勇于坚持、提倡合作的运动精神将成为全体员工的共同理念。电视广告中那些光彩夺目的体育明星,在公司内部的奥运精神海报上变成了阿迪达斯内部的某一位普通员工,使阿迪达斯独有的气质和精神也在每一位员工身上得到彰显和体现。聪明工作、健康生活,这句话很好地诠释了阿迪达斯以人为本的管理理念:对员工生活的关心和对员工职业发展的关心。我们公司有一个活力生活计划,定期组织员工进行游泳、足球、篮球、瑜伽、舞蹈等活动,以促进员工健康、释放工作压力、建设和谐团队,以充满激情的心态迎接挑战。
  
  我们企业对员工的关心也延伸到了对其家庭和社会特殊人群的关注,独特的“家人援助计划”会向那些家庭出现困难的员工伸出援手。在员工发展上,阿迪达斯除了有多层次的培训计划外,还设计了一个专门的能力模型,对人才进行评估和定位。那些具有潜力的人才会被提名参加“天才发展计划”,由专门的部门和专业的人才测评公司一起帮助他挖掘自己的潜力,并为他提供完整的发展计划,包括为其定制培训、跨部门训练、上级主管言传身教等。经理这一级别的员工还将被提供给可观的学费,鼓励他们根据自身需求进行进修。阿迪达斯还为员工的晋升提供更多机会,当有空缺职位时,首先会考虑从公司内部补充人才,我们会通过内部局域网公布空缺的职位,有兴趣的员工随时可以申请。我们企业现在每年约有25%的员工会通过内部招聘获得升迁和转换部门的机会。
  
  随着时间的变化,我们对学徒的要求也有了变化,比如我们要求他们除具有运动天赋外,还要有职业天赋,各方面的学习成绩也要很好。为了确保学徒的质量,企业要求学徒每3个月轮换一下部门,每隔3个月都要进入新的环境、认识新的同事、学习新的知识,这样一直持续3年。这期间,学徒会参加各种各样的学习活动,比如培训会、讨论会等。跟学生在学校接受评价一样,学徒在企业里也要接受评价,我们也比较注重企业的反馈。为了让企业能够更好地了解学徒的情况,我们会一次邀请两位学徒反馈信息。此外,我们会从学徒员工中选一个代表,担任德国企业工会的成员,对学徒员工的要求、权利、想法充分进行保障和尊重,这些学徒员工代表可以进行不记名投票,参与企业的任何决定。学徒员工有可以投诉的地方,每个人都可以说出自己对企业的意见,以保障学徒的利益。只要学徒员工学习成绩达到要求,企业会全部接受,让他们成为企业的员工。很多员工的职业生涯都是从做学徒开始的,逐渐成长为企业的中层或高层,进入管理团队。阿迪达斯作为一个运动品牌,学徒员工清楚自己需要拥有活力和激情,这是每个员工都需要的。阿迪达斯的学徒管理团队有100多个实训专家,负责学徒员工在企业里的培训进展情况,比如专业知识的授予、实训中的指导、相关的交流等。

 

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